20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开…

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中国企业家论坛是企业家的思想盛宴，如今，我们忠实记录了这场盛宴的全过程，与众多读者分享，更希望能凭借本书为中国企业界的领导者群体提供参考和启发。从创业到扩张，从经营模式到产品细节，从人力资源到行政架构，中国企业家关注并思考着企业发展的每一个细节，也从宏观层面注视着中国经济的成长。在这里，我们将分享到柳传志、刘积仁、王文京、张跃、任志强、田溯宁、陈东升、王梓木、王维嘉、张树新、王中军、冯仑等众多中国企业界顶尖人物的对话和思考。作为中国企业家的代表人物，他们不仅常年活跃在企业经营的前沿，更思考着企业发展与变革的诸多重要命题。而本书将这些思考毫无保留地呈现在每位读者面前…

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加减法有两种，一种是1+1=2的数字加减法，这人人会做；另一种是1+1≠2的智慧加减法，你未必会做，它可能等于-8，也可能等于1000，甚至等于数十万。一个秦国的公子异人加一个太子妃华阳夫人，等于整个秦国成了囊中之物，这是大商人吕不韦当年做的加法题。学会了这种加减法，你就学会了如何进行设局与博弈的中国功夫。

加减法有两种，一种是1+1=2的数字加减法，这人人会做；另一种是1+1≠2的智慧加减法，你未必会做，它可能等于-8，也可能等于1000，甚至等于数十万。一个秦国的公子异人加一个太子妃华阳夫人，等于整个秦国成了囊中之物，这是大商人吕不韦当年做的加法题。学会了这种加减法，你就学会了如何进行设局与博弈的中国功夫。

作品以天泉酒业为背景，描写了国有企业在市场经济的商业环境中改革、改制的艰难发展历程。天泉公司在激烈的竞争中，不但固守了“天泉御酒”全国十大名酒的品牌地位，同时通过收购一号楼、威尔乐酒厂、亚太制药公司等一系列兼并措施，从单一的制酒公司发展成为多种经营的天泉集团。作品对这一发展过程都有具体深刻的情节描写，环环相扣，充分展现了经济领域中资本的积累与商业运作，以及政企之间、企业与企业之间的相互依存、相互竞争的生存环境，真实的反映出国有企业的现状以及国企改制中错综复杂的诸多因素与矛盾。天泉集团经过艰苦的努力与运作，终将国企改制成功。

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中国企业的下一个机会：成为价值型企业

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