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  • 人才三策:选人育人留人
    企业要向前发展、企业家要创造业绩,离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱,因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才,因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时,而拥有人才则可坐拥天下。
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  • 人才三策:选人育人留人
    企业要向前发展、企业家要创造业绩,离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱,因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才,因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时,而拥有人才则可坐拥天下。
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    企业要向前发展、企业家要创造业绩,离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱,因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才,因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时,而拥有人才则可坐拥天下。
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  • 人才三策:选人育人留人
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  • 世界500强选人标准
      本书是两人十几年来的研究成果,其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美,经年不衰的书中,内尔·依格和李&mi
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  • 内尔·依格 李
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  • 世界500强选人标准
    当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候,在开放的人才市场上,世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇,百年积淀的经验,藏龙卧虎的团队,梦寐以求的文化,有人说,进入500强任职是一种荣耀,因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说,如果那家企业的嗣可以达到500强的水平,那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观,但可以肯定的是:对个而言,在500强格外严谨的招聘体系下,谁能被他们录取,都是自身价值的一次体现,对企业而言,在人才决定未来的商界,谁的员工能过到世界500强企业的水平
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  • 世界500强选人标准
    当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候,在开放的人才市场上,世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇,百年积淀的经验,藏龙卧虎的团队,梦寐以求的文化,有人说,进入500强任职是一种荣耀,因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说,如果那家企业的嗣可以达到500强的水平,那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观,但可以肯定的是:对个而言,在500强格外严谨的招聘体系下,谁能被他们录取,都是自身价值的一次体现,对企业而言,在人才决定未来的商界,谁的员工能过到世界500强企业的水平
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  • 世界500强选人标准
    当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候,在开放的人才市场上,世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇,百年积淀的经验,藏龙卧虎的团队,梦寐以求的文化,有人说,进入500强任职是一种荣耀,因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说,如果那家企业的嗣可以达到500强的水平,那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观,但可以肯定的是:对个而言,在500强格外严谨的招聘体系下,谁能被他们录取,都是自身价值的一次体现,对企业而言,在人才决定未来的商界,谁的员工能过到世界500强企业的水平
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  • 世界500强选人标准
    当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候,在开放的人才市场上,世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇,百年积淀的经验,藏龙卧虎的团队,梦寐以求的文化,有人说,进入500强任职是一种荣耀,因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说,如果那家企业的嗣可以达到500强的水平,那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观,但可以肯定的是:对个而言,在500强格外严谨的招聘体系下,谁能被他们录取,都是自身价值的一次体现,对企业而言,在人才决定未来的商界,谁的员工能过到世界500强企业的水平
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  • 领导选人用人之道
    选人用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确识人、择人、用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。
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    选人用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确识人、择人、用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。
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    选人用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确识人、择人、用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。
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    选人用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确识人、择人、用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。
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  • 如何选拔顶尖销售人才
    本书结合大量案例,从销售人员应具备的5种“维生素”和销售人才招聘流程控制的11个板块两大方面内容着手,告诉我们如何选择适合企业发展的顶尖销售人才。销售人才的甄选是创造最优销售绩效的第一步!而这第一步要迈得好,就必须打破常规思维,抛弃传统的学历、外表、经验等条条框框,严格控制销售人才招聘流程的11个板块,才能真正招到顶尖的销售人才!作者用5章的篇幅,详细讲解了控制销售人才招聘流程的方法与技巧,对企业招聘、选拔顶尖销售人才具有非常高的参考价值。
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  • 如何选拔顶尖销售人才
    本书结合大量案例,从销售人员应具备的5种“维生素”和销售人才招聘流程控制的11个板块两大方面内容着手,告诉我们如何选择适合企业发展的顶尖销售人才。销售人才的甄选是创造最优销售绩效的第一步!而这第一步要迈得好,就必须打破常规思维,抛弃传统的学历、外表、经验等条条框框,严格控制销售人才招聘流程的11个板块,才能真正招到顶尖的销售人才!作者用5章的篇幅,详细讲解了控制销售人才招聘流程的方法与技巧,对企业招聘、选拔顶尖销售人才具有非常高的参考价值。
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    本书结合大量案例,从销售人员应具备的5种“维生素”和销售人才招聘流程控制的11个板块两大方面内容着手,告诉我们如何选择适合企业发展的顶尖销售人才。销售人才的甄选是创造最优销售绩效的第一步!而这第一步要迈得好,就必须打破常规思维,抛弃传统的学历、外表、经验等条条框框,严格控制销售人才招聘流程的11个板块,才能真正招到顶尖的销售人才!作者用5章的篇幅,详细讲解了控制销售人才招聘流程的方法与技巧,对企业招聘、选拔顶尖销售人才具有非常高的参考价值。
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    本书结合大量案例,从销售人员应具备的5种“维生素”和销售人才招聘流程控制的11个板块两大方面内容着手,告诉我们如何选择适合企业发展的顶尖销售人才。销售人才的甄选是创造最优销售绩效的第一步!而这第一步要迈得好,就必须打破常规思维,抛弃传统的学历、外表、经验等条条框框,严格控制销售人才招聘流程的11个板块,才能真正招到顶尖的销售人才!作者用5章的篇幅,详细讲解了控制销售人才招聘流程的方法与技巧,对企业招聘、选拔顶尖销售人才具有非常高的参考价值。
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  • 最宝贵的资源是人才
    摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。人才是摩托罗拉最宝贵的资源,也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。
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    摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。人才是摩托罗拉最宝贵的资源,也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。
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