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  • 创新经营实战全书
    杰克·韦尔奇认为剽窥点子并不可耻,奇异采用过克莱斯勒和佳能公司的新产品介绍技巧,从通用汽车和丰田汽车学会了有效利用资源的技巧,从摩托罗拉和福特学到品质提升的作法,韦尔奇说撷取好点子,加以利用不管来源是哪里,这才是真正的荣誉象征,本质上没有错,这应是一种美德。一本献给敢于创新,勇于改革的公司经理及企业领导的书。
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    杰克·韦尔奇认为剽窥点子并不可耻,奇异采用过克莱斯勒和佳能公司的新产品介绍技巧,从通用汽车和丰田汽车学会了有效利用资源的技巧,从摩托罗拉和福特学到品质提升的作法,韦尔奇说撷取好点子,加以利用不管来源是哪里,这才是真正的荣誉象征,本质上没有错,这应是一种美德。一本献给敢于创新,勇于改革的公司经理及企业领导的书。
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    杰克·韦尔奇认为剽窥点子并不可耻,奇异采用过克莱斯勒和佳能公司的新产品介绍技巧,从通用汽车和丰田汽车学会了有效利用资源的技巧,从摩托罗拉和福特学到品质提升的作法,韦尔奇说撷取好点子,加以利用不管来源是哪里,这才是真正的荣誉象征,本质上没有错,这应是一种美德。一本献给敢于创新,勇于改革的公司经理及企业领导的书。
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  • 创新经营实战全书
    杰克·韦尔奇认为剽窥点子并不可耻,奇异采用过克莱斯勒和佳能公司的新产品介绍技巧,从通用汽车和丰田汽车学会了有效利用资源的技巧,从摩托罗拉和福特学到品质提升的作法,韦尔奇说撷取好点子,加以利用不管来源是哪里,这才是真正的荣誉象征,本质上没有错,这应是一种美德。一本献给敢于创新,勇于改革的公司经理及企业领导的书。
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  • 新股民实战必读全书 精编版
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  • 创新中国
    本书通过大量生动的案例,深入浅出地对商业创新思维和方法进行了具体阐述,指导企业如何突破制约创新瓶颈,训练员工创新思维,激发创意,有效开展设计、产品、行销创新等,使企业摆脱“红海”厮杀,不断开拓“蓝海”商机,变“中国制造”为“中国创造”。本书同时也是一本系统而实用的创新培训教材,将有效协助你培训创新意识,提升创新能力,创新工作、生活方式,把握未来创富的机会。本书重在启发思维,于简洁朴素的文字中处处闪现创意灵感;书中专门设计的大量案例和练习题,进一步提升了本书的实用价值。可以肯定,无论是对于企业革新,还是个人
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  • 林伟贤
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  • 创新中国
    本书通过大量生动的案例,深入浅出地对商业创新思维和方法进行了具体阐述,指导企业如何突破制约创新瓶颈,训练员工创新思维,激发创意,有效开展设计、产品、行销创新等,使企业摆脱“红海”厮杀,不断开拓“蓝海”商机,变“中国制造”为“中国创造”。本书同时也是一本系统而实用的创新培训教材,将有效协助你培训创新意识,提升创新能力,创新工作、生活方式,把握未来创富的机会。本书重在启发思维,于简洁朴素的文字中处处闪现创意灵感;书中专门设计的大量案例和练习题,进一步提升了本书的实用价值。可以肯定,无论是对于企业革新,还是个人
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  • 罪全书
    罪全书
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  • 解梦全书
    我们人人都做梦,而且常常做梦,可是人们对梦的理解仍然很少。梦是怎么回事,有多少人能说清楚呢?这本书是两位国内心理学家合著,读了以后,你就能说清楚
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  • 佚名
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    我们人人都做梦,而且常常做梦,可是人们对梦的理解仍然很少。梦是怎么回事,有多少人能说清楚呢?这本书是两位国内心理学家合著,读了以后,你就能说清楚
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  • 市场营销创新
    当代市场竞争特点由以往的大鱼吃小鱼变为快鱼吃慢鱼。企业经营者如何面对市场的全球化、经济的区域化和竟因个的跨国化作出灵活而快速的反应,建立快速反应机制,在激烈的市场竞争中出奇制胜,已经成为我们迫在眉睫的当务之急。通过失败与成功的教训,我们总能从中发现一些规律。市场营销学是研究经营规律的科学。营销从最初的销售转变为今天的满足顾客需求。从营销的最终成果,也就是顾客的观点来看,市场营销就是整个企业。所以才有人说市场营销学是哈佛的奇迹。
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  • 佚名
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  • 不对称创新
    创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想,但是“不对称”的概念最早却是源自哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。虽然颠覆性创新是该书最重要的思想,然而最吸引我的却是在书中仅仅出现过两次的“不对称动机”这个看似不起眼的概念
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  • 吴振海
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  • 不对称创新
    创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想,但是“不对称”的概念最早却是源自哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。虽然颠覆性创新是该书最重要的思想,然而最吸引我的却是在书中仅仅出现过两次的“不对称动机”这个看似不起眼的概念
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  • 不对称创新
    创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想,但是“不对称”的概念最早却是源自哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。虽然颠覆性创新是该书最重要的思想,然而最吸引我的却是在书中仅仅出现过两次的“不对称动机”这个看似不起眼的概念
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  • 吴振海
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  • 创新者的思考
    我不想隐瞒这些创意。为什么呢?因为我本人开创过很多事业,所以很希望大家能有所借鉴。创意是可以借用的,你完全可以直接照搬我的创意。开创事业的过程中,哪怕最初的创意是从别人那里借用的,只要最后能成功就算得上是胜利者。什么是创新?什么是经营?做生意该学什么?思考障碍如何破除?大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后,大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者,首度公开创业讲义…
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  • 大前研一
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  • 创新的力量
    我猜想海明威是愿意为《快速公司》写作的,这主要缘于“激情”这个基本理念。这些精选出来的优秀文章像一要红线贯穿了这份杂志的十年,我欣赏的这些作者都是激情四溢的——为新的创意、为他们的工作,为纠正身边错误的东西、为理想的目标、为价值标准、为工作成就而充满激情。这些文章如同海明威的小说,即使今天读起来,还会像第一次刊登时那样让人爱不释手。他们值得我们阅读、关注、反思、欣赏并续写新的篇章。最后,希望你能按照以下方式生活:如果你不再对你所从事的饱含激情,那么就到了改变的时刻。正如沃尔特·博茨教授所言:“生命如此短暂
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  • (美)柯林斯
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  • 开创新世界
    大魔导师们创造着奇迹 精灵和暗精灵等待着神谕 在新世界来临之前,每个强者都有他想要却得不到的东
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  • 唐艺
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  • 市场营销创新
    当代市场竞争特点由以往的大鱼吃小鱼变为快鱼吃慢鱼。企业经营者如何面对市场的全球化、经济的区域化和竟因个的跨国化作出灵活而快速的反应,建立快速反应机制,在激烈的市场竞争中出奇制胜,已经成为我们迫在眉睫的当务之急。通过失败与成功的教训,我们总能从中发现一些规律。市场营销学是研究经营规律的科学。营销从最初的销售转变为今天的满足顾客需求。从营销的最终成果,也就是顾客的观点来看,市场营销就是整个企业。所以才有人说市场营销学是哈佛的奇迹。
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  • 不对称创新
    创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想,但是“不对称”的概念最早却是源自哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。虽然颠覆性创新是该书最重要的思想,然而最吸引我的却是在书中仅仅出现过两次的“不对称动机”这个看似不起眼的概念
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  • 吴振海
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  • 不对称创新
    创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想,但是“不对称”的概念最早却是源自哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。虽然颠覆性创新是该书最重要的思想,然而最吸引我的却是在书中仅仅出现过两次的“不对称动机”这个看似不起眼的概念
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