摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。人才是摩托罗拉最宝贵的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。

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为什么因为缺乏医生，塞拉利昂2003年婴幼儿死亡率高达16.6%，人均寿命不足40岁，而在美国芝加哥的塞拉利昂医生却还比塞拉利昂全国还多？为什么美国的“氢弹之父”、“电子计算机之父”来自欧洲？为什么欧洲免费输送科学家让美国爆炸了原子弹、制造出了导弹、把人造卫星送上天、使宇航员登上月球，冷战中却还需要美国人的保护？ 为什么美国最近十年的高科技企业三分之一都有印度或中国的创始人？为什么美国的科学与工程博士接近40%来自外国出生？为什么这些外国出生的科学与工程博士有22%来自中国大陆？为什么中国科学与工程领域的

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为什么中国送出了世界最多的140多万留学生，却只有30多万人回国？为什么中国官方的社科院也不得不承认：中国流失的顶尖人才数量在世界居于首位？在中国，一边是大学应届毕业生曲折绵长的求职长队，一边是中国企业海外人才抄底的新闻报道。单纯地说全球人才紧缺并不足以概括目前这场没有硝烟的“人才战争”。人才短缺已经成为制约一个国家发展的结构性矛盾，而另一方面，人才浪费则是这一矛盾的有一种重要表现。“科教兴国”、“人才是第一资源”、“建设创新型国家，关键在人才”……但是，人才战争却能让一切人才培养都变成“为他人作嫁衣”。

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为什么中国送出了世界最多的140多万留学生，却只有30多万人回国？为什么中国官方的社科院也不得不承认：中国流失的顶尖人才数量在世界居于首位？在中国，一边是大学应届毕业生曲折绵长的求职长队，一边是中国企业海外人才抄底的新闻报道。单纯地说全球人才紧缺并不足以概括目前这场没有硝烟的“人才战争”。人才短缺已经成为制约一个国家发展的结构性矛盾，而另一方面，人才浪费则是这一矛盾的有一种重要表现。“科教兴国”、“人才是第一资源”、“建设创新型国家，关键在人才”……但是，人才战争却能让一切人才培养都变成“为他人作嫁衣”。

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为什么中国送出了世界最多的140多万留学生，却只有30多万人回国？为什么中国官方的社科院也不得不承认：中国流失的顶尖人才数量在世界居于首位？在中国，一边是大学应届毕业生曲折绵长的求职长队，一边是中国企业海外人才抄底的新闻报道。单纯地说全球人才紧缺并不足以概括目前这场没有硝烟的“人才战争”。人才短缺已经成为制约一个国家发展的结构性矛盾，而另一方面，人才浪费则是这一矛盾的有一种重要表现。“科教兴国”、“人才是第一资源”、“建设创新型国家，关键在人才”……但是，人才战争却能让一切人才培养都变成“为他人作嫁衣”。

帅气俊男，又有一身好身手，这样的两个血气方刚年轻保镖，竟然却擦出了爱的火花，一个高傲一个害羞，一场浪漫风暴即将袭来。

人才常兴，松下长青：日本松下的人力资源管理

人才常兴，松下长青：日本松下的人力资源管理

我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。

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『不吃辣椒便不是真正的革命者。』毛泽东把辣椒和革命扯在一起，实际上就是强调一种反叛的精神。中国本来是礼义之邦，人才之邦。湖南这样成批次不间断地涌现杰出的人才群体，即便在中国这个人才之邦，也是非常突出的现象。我们可以说，在过去二百年间，湖南的人才现象，堪称世界人才史上的奇迹。有人说，岳麓书院对于中国，就好比牛津和剑桥之于英国，哈佛与耶鲁之于美国。还有人说，岳麓书院对人才的造就，胜于北大和清华。这些话出自湖南人之口，未免有自夸之嫌，但仁者见仁，智者见智，岳麓书院值得湖南人引以为自豪，总是一个事实。

『不吃辣椒便不是真正的革命者。』毛泽东把辣椒和革命扯在一起，实际上就是强调一种反叛的精神。中国本来是礼义之邦，人才之邦。湖南这样成批次不间断地涌现杰出的人才群体，即便在中国这个人才之邦，也是非常突出的现象。我们可以说，在过去二百年间，湖南的人才现象，堪称世界人才史上的奇迹。有人说，岳麓书院对于中国，就好比牛津和剑桥之于英国，哈佛与耶鲁之于美国。还有人说，岳麓书院对人才的造就，胜于北大和清华。这些话出自湖南人之口，未免有自夸之嫌，但仁者见仁，智者见智，岳麓书院值得湖南人引以为自豪，总是一个事实。

不可否认，聘用一个优秀的人才的确需要付出不菲的薪酬，但他们所做出的绩效却是普通员工的几倍，甚至几十倍。也恰恰是这些优秀的人才，才能够真正把企业送上一个又一个高度，从而在竞争中获胜，从优秀走向卓越。那些相对平庸的员工，不但绩效平常，而且企业要在他们的辅导、培训、对工作后期改进，以及对他们的失误和错误进行补救上，付出巨大的财力和精力投入。他们的确是昂贵的。对企业而言，“优秀的人才是免费的”被500强奉为圭臬，无论是在选人育人，还是在用人留人方面，他们对这一观念和原则从不越矩。

不可否认，聘用一个优秀的人才的确需要付出不菲的薪酬，但他们所做出的绩效却是普通员工的几倍，甚至几十倍。也恰恰是这些优秀的人才，才能够真正把企业送上一个又一个高度，从而在竞争中获胜，从优秀走向卓越。那些相对平庸的员工，不但绩效平常，而且企业要在他们的辅导、培训、对工作后期改进，以及对他们的失误和错误进行补救上，付出巨大的财力和精力投入。他们的确是昂贵的。对企业而言，“优秀的人才是免费的”被500强奉为圭臬，无论是在选人育人，还是在用人留人方面，他们对这一观念和原则从不越矩。