我们生在一个伟大的时代，我们处在一场伟大的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业，每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到最合适的经理人，而经理人试图找到最佳平台。只要这种试图没有结束，人才战争就远没有结束。本书从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台，又探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题

我们生在一个伟大的时代，我们处在一场伟大的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业，每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到最合适的经理人，而经理人试图找到最佳平台。只要这种试图没有结束，人才战争就远没有结束。本书从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台，又探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题

我们生在一个伟大的时代，我们处在一场伟大的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业，每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到最合适的经理人，而经理人试图找到最佳平台。只要这种试图没有结束，人才战争就远没有结束。本书从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台，又探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题

我们生在一个伟大的时代，我们处在一场伟大的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业，每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到最合适的经理人，而经理人试图找到最佳平台。只要这种试图没有结束，人才战争就远没有结束。本书从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台，又探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题

本书以大象和鼹鼠这两种动物为喻，剖开职场人性的坚硬内核，破译职场博弈的“潜规到鼹鼠创办自己的公司，和大象成为合作伙伴结束，以十八个精彩片断，准确记录了员工和老板的成长故事，心理轨迹以及角色变迁，以实话实说的姿态，让每一个对生活有思考力的人真切感动

本书以大象和鼹鼠这两种动物为喻，剖开职场人性的坚硬内核，破译职场博弈的“潜规到鼹鼠创办自己的公司，和大象成为合作伙伴结束，以十八个精彩片断，准确记录了员工和老板的成长故事，心理轨迹以及角色变迁，以实话实说的姿态，让每一个对生活有思考力的人真切感动

本书以大象和鼹鼠这两种动物为喻，剖开职场人性的坚硬内核，破译职场博弈的“潜规到鼹鼠创办自己的公司，和大象成为合作伙伴结束，以十八个精彩片断，准确记录了员工和老板的成长故事，心理轨迹以及角色变迁，以实话实说的姿态，让每一个对生活有思考力的人真切感动

本书以大象和鼹鼠这两种动物为喻，剖开职场人性的坚硬内核，破译职场博弈的“潜规到鼹鼠创办自己的公司，和大象成为合作伙伴结束，以十八个精彩片断，准确记录了员工和老板的成长故事，心理轨迹以及角色变迁，以实话实说的姿态，让每一个对生活有思考力的人真切感动

本书以大象和鼹鼠这两种动物为喻，剖开职场人性的坚硬内核，破译职场博弈的“潜规到鼹鼠创办自己的公司，和大象成为合作伙伴结束，以十八个精彩片断，准确记录了员工和老板的成长故事，心理轨迹以及角色变迁，以实话实说的姿态，让每一个对生活有思考力的人真切感动

本书以大象和鼹鼠这两种动物为喻，剖开职场人性的坚硬内核，破译职场博弈的“潜规到鼹鼠创办自己的公司，和大象成为合作伙伴结束，以十八个精彩片断，准确记录了员工和老板的成长故事，心理轨迹以及角色变迁，以实话实说的姿态，让每一个对生活有思考力的人真切感动

中国第一本系统揭示猎头行业的书！本书由华南地区最具影响力的猎头公司总裁亲自执笔！对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖；对企业来说，最重要的是选择合适的职业经理人，是谓千军易得，一将难求。正因为此，猎头作为一个行为产生了……所有企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才，所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。华帝作为一家上市公司，在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作。本书作者从一名专业猎头顾问的角度，用他独特的感受与全新的视角为

中国第一本系统揭示猎头行业的书！本书由华南地区最具影响力的猎头公司总裁亲自执笔！对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖；对企业来说，最重要的是选择合适的职业经理人，是谓千军易得，一将难求。正因为此，猎头作为一个行为产生了……所有企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才，所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。华帝作为一家上市公司，在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作。本书作者从一名专业猎头顾问的角度，用他独特的感受与全新的视角为

加减法有两种，一种是1+1=2的数字加减法，这人人会做；另一种是1+1≠2的智慧加减法，你未必会做，它可能等于-8，也可能等于1000，甚至等于数十万。一个秦国的公子异人加一个太子妃华阳夫人，等于整个秦国成了囊中之物，这是大商人吕不韦当年做的加法题。学会了这种加减法，你就学会了如何进行设局与博弈的中国功夫。

加减法有两种，一种是1+1=2的数字加减法，这人人会做；另一种是1+1≠2的智慧加减法，你未必会做，它可能等于-8，也可能等于1000，甚至等于数十万。一个秦国的公子异人加一个太子妃华阳夫人，等于整个秦国成了囊中之物，这是大商人吕不韦当年做的加法题。学会了这种加减法，你就学会了如何进行设局与博弈的中国功夫。

在这本书中，作者详细讲述了美国的成长史，美国之所以摆脱了英国的牵制，走到今天的霸主地位，正是因为他在不断的博弈中找到了通往帝国的钥匙——以保护主义为特色的发展道路。然而在他成为超级大国之后，却和昔日的大英帝国一样，开始试图把竞争对手，关在那扇通往强国之路的大门外面，推动他国实行自由主义和全球化的政策。拉丁美洲、日本、俄罗斯等国家都曾在自由主义的全球化竞争中付出过惨痛的代价，而美国也在这个过程中将本国的经济危机在一定程度上转嫁出去，缓解了危机对美国自身的破坏

在这本书中，作者详细讲述了美国的成长史，美国之所以摆脱了英国的牵制，走到今天的霸主地位，正是因为他在不断的博弈中找到了通往帝国的钥匙——以保护主义为特色的发展道路。然而在他成为超级大国之后，却和昔日的大英帝国一样，开始试图把竞争对手，关在那扇通往强国之路的大门外面，推动他国实行自由主义和全球化的政策。拉丁美洲、日本、俄罗斯等国家都曾在自由主义的全球化竞争中付出过惨痛的代价，而美国也在这个过程中将本国的经济危机在一定程度上转嫁出去，缓解了危机对美国自身的破坏

在这本书中，作者详细讲述了美国的成长史，美国之所以摆脱了英国的牵制，走到今天的霸主地位，正是因为他在不断的博弈中找到了通往帝国的钥匙——以保护主义为特色的发展道路。然而在他成为超级大国之后，却和昔日的大英帝国一样，开始试图把竞争对手，关在那扇通往强国之路的大门外面，推动他国实行自由主义和全球化的政策。拉丁美洲、日本、俄罗斯等国家都曾在自由主义的全球化竞争中付出过惨痛的代价，而美国也在这个过程中将本国的经济危机在一定程度上转嫁出去，缓解了危机对美国自身的破坏

在这本书中，作者详细讲述了美国的成长史，美国之所以摆脱了英国的牵制，走到今天的霸主地位，正是因为他在不断的博弈中找到了通往帝国的钥匙——以保护主义为特色的发展道路。然而在他成为超级大国之后，却和昔日的大英帝国一样，开始试图把竞争对手，关在那扇通往强国之路的大门外面，推动他国实行自由主义和全球化的政策。拉丁美洲、日本、俄罗斯等国家都曾在自由主义的全球化竞争中付出过惨痛的代价，而美国也在这个过程中将本国的经济危机在一定程度上转嫁出去，缓解了危机对美国自身的破坏

在这本书中，作者详细讲述了美国的成长史，美国之所以摆脱了英国的牵制，走到今天的霸主地位，正是因为他在不断的博弈中找到了通往帝国的钥匙——以保护主义为特色的发展道路。然而在他成为超级大国之后，却和昔日的大英帝国一样，开始试图把竞争对手，关在那扇通往强国之路的大门外面，推动他国实行自由主义和全球化的政策。拉丁美洲、日本、俄罗斯等国家都曾在自由主义的全球化竞争中付出过惨痛的代价，而美国也在这个过程中将本国的经济危机在一定程度上转嫁出去，缓解了危机对美国自身的破坏

在这本书中，作者详细讲述了美国的成长史，美国之所以摆脱了英国的牵制，走到今天的霸主地位，正是因为他在不断的博弈中找到了通往帝国的钥匙——以保护主义为特色的发展道路。然而在他成为超级大国之后，却和昔日的大英帝国一样，开始试图把竞争对手，关在那扇通往强国之路的大门外面，推动他国实行自由主义和全球化的政策。拉丁美洲、日本、俄罗斯等国家都曾在自由主义的全球化竞争中付出过惨痛的代价，而美国也在这个过程中将本国的经济危机在一定程度上转嫁出去，缓解了危机对美国自身的破坏

在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。 但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。 事实上，环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最宝贵的财富--自己的员工，加大对他们的培训投入，为经济复苏时期的人才需求做好储备；他也会合理安排自己的财务，降低资金周转周期，加大研发投入，从而在经济复苏时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面对无法预料的风险的准备，规划出未来世界发展的情景。 经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越的企业提供了赶超其他企业的机会。最艰难的时期也是企业迎接经济复苏的起点

在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。 但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。 事实上，环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最宝贵的财富--自己的员工，加大对他们的培训投入，为经济复苏时期的人才需求做好储备；他也会合理安排自己的财务，降低资金周转周期，加大研发投入，从而在经济复苏时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面对无法预料的风险的准备，规划出未来世界发展的情景。 经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越的企业提供了赶超其他企业的机会。最艰难的时期也是企业迎接经济复苏的起点

在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。 但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。 事实上，环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最宝贵的财富--自己的员工，加大对他们的培训投入，为经济复苏时期的人才需求做好储备；他也会合理安排自己的财务，降低资金周转周期，加大研发投入，从而在经济复苏时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面对无法预料的风险的准备，规划出未来世界发展的情景。 经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越的企业提供了赶超其他企业的机会。最艰难的时期也是企业迎接经济复苏的起点

在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。 但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。 事实上，环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最宝贵的财富--自己的员工，加大对他们的培训投入，为经济复苏时期的人才需求做好储备；他也会合理安排自己的财务，降低资金周转周期，加大研发投入，从而在经济复苏时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面对无法预料的风险的准备，规划出未来世界发展的情景。 经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越的企业提供了赶超其他企业的机会。最艰难的时期也是企业迎接经济复苏的起点

在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。 但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。 事实上，环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最宝贵的财富--自己的员工，加大对他们的培训投入，为经济复苏时期的人才需求做好储备；他也会合理安排自己的财务，降低资金周转周期，加大研发投入，从而在经济复苏时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面对无法预料的风险的准备，规划出未来世界发展的情景。 经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越的企业提供了赶超其他企业的机会。最艰难的时期也是企业迎接经济复苏的起点