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  • 管理的实践
    《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确,日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。
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    《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确,日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。
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    《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确,日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。
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    《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确,日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。
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    《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确,日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。
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    《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确,日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。
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    《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确,日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。
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    《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确,日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。
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  • 生产管理活动的实践
    不论是国家和政府的各级领导人,还是普通客户,不论是在工作日,还是在休息日,当他进入大连三洋制冷有限公司(以下简称三洋制冷)的生产现场时,无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹,进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。
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  • 生产管理活动的实践
    不论是国家和政府的各级领导人,还是普通客户,不论是在工作日,还是在休息日,当他进入大连三洋制冷有限公司(以下简称三洋制冷)的生产现场时,无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹,进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。
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  • 管理:任务、责任、实践
    谈论反抗权威和宣告每一个人应该“以自己独特的方式表现自己的性格”,目前已成为时髦。那么,我就不得不承认,这本书是一本最不时髦的书。它并没有谈到权利,而是强调责任。它注意的中心不是表现自己的性格,而是履行自己的责任。在难以置信的短短五十年内,我们的社会已成为一个充满各种机构的社会。它已成为一个多元的社会,其中每一项主要的社会任务都已交给各种大的组织来承担——从经济商品和服务的提供到卫生保健,从社会安全和福利到教育,从新知识的探求到自然环境的保护,都是这样。
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  • 彼得 . 德鲁克
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  • 管理:任务、责任、实践
    谈论反抗权威和宣告每一个人应该“以自己独特的方式表现自己的性格”,目前已成为时髦。那么,我就不得不承认,这本书是一本最不时髦的书。它并没有谈到权利,而是强调责任。它注意的中心不是表现自己的性格,而是履行自己的责任。在难以置信的短短五十年内,我们的社会已成为一个充满各种机构的社会。它已成为一个多元的社会,其中每一项主要的社会任务都已交给各种大的组织来承担——从经济商品和服务的提供到卫生保健,从社会安全和福利到教育,从新知识的探求到自然环境的保护,都是这样。
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  • 彼得 . 德鲁克
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  • 商用兵法:管理实践韬略
    不谋全局者,不足谋一域。用谋略的方式,不经血战而屈服敌人,获致最完整的战果,也就是在不伤丝毫的情况下,取得全胜,是用兵的最高境界。近代兵学家李德·哈得在阐述其“大战略”思想时,曾有这样的话:“尽管战斗是一种物质上的行为。可是其指导却是一种心理上的程序,战略愈高明,则愈容易把握有利机会,而只需付出最低的成本。”
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  • 佚名
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  • 危机管理实践新教程
    恐怕每个人对煮青蛙的实验都不陌生,这是个非常著名的实验。实验第一次是将青蛙放入热水,青蛙马上感到不适、恐惧而立刻跳出水中。第二次是将青蛙放入冷水,再渐渐给水加温,青蛙没有觉察到潜在危机而留在水中,等它感到水温过高时已来不及逃脱被煮熟的厄运。这个实验被频频引用,给予人们各种各样的启示。在此,我是想从这个实验中得出一个重要的结论,那就是:灭亡必从危机开始,危机未必走向灭亡。
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  • 佚名
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  • 管理沟通:原理与实践
    所有管理者都必须有效沟通才能成功,哈特斯利和麦克詹妮特合著的《管理沟通:原理与实践》正是您的首选,其涵盖内容远远超出有效的演说和协作等核心技能。本教科书把学生置于在现实商务与管理情境中的决策制定者与沟通者的地位。本书特点是:(1)内容完整,包括电子沟通、公司道德、受众分析、跨文化沟通等;(2)更新了案例,为学生提供实战锻炼的机会;(3)各章目标提前,便于学生切实把握目标的重要性。本书适合于高年级本科生和MBA学生,也可供商务和企业管理人员参考。
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  • (美)哈特斯
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  • 商用兵法:管理实践韬略
    不谋全局者,不足谋一域。用谋略的方式,不经血战而屈服敌人,获致最完整的战果,也就是在不伤丝毫的情况下,取得全胜,是用兵的最高境界。近代兵学家李德·哈得在阐述其“大战略”思想时,曾有这样的话:“尽管战斗是一种物质上的行为。可是其指导却是一种心理上的程序,战略愈高明,则愈容易把握有利机会,而只需付出最低的成本。”
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  • 佚名
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  • 危机管理实践新教程
    恐怕每个人对煮青蛙的实验都不陌生,这是个非常著名的实验。实验第一次是将青蛙放入热水,青蛙马上感到不适、恐惧而立刻跳出水中。第二次是将青蛙放入冷水,再渐渐给水加温,青蛙没有觉察到潜在危机而留在水中,等它感到水温过高时已来不及逃脱被煮熟的厄运。这个实验被频频引用,给予人们各种各样的启示。在此,我是想从这个实验中得出一个重要的结论,那就是:灭亡必从危机开始,危机未必走向灭亡。
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  • 佚名
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  • 管理沟通:原理与实践
    所有管理者都必须有效沟通才能成功,哈特斯利和麦克詹妮特合著的《管理沟通:原理与实践》正是您的首选,其涵盖内容远远超出有效的演说和协作等核心技能。本教科书把学生置于在现实商务与管理情境中的决策制定者与沟通者的地位。本书特点是:(1)内容完整,包括电子沟通、公司道德、受众分析、跨文化沟通等;(2)更新了案例,为学生提供实战锻炼的机会;(3)各章目标提前,便于学生切实把握目标的重要性。本书适合于高年级本科生和MBA学生,也可供商务和企业管理人员参考。
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  • (美)哈特斯
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  • 如何实践中国式管理与人性化管理
    管理是一门高度智慧的艺术,是一门极为深奥的科学。台湾著名经济学家、著名企管专家曾仕强教授把握中国人的特质,走出一条中国式管理的路子。
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  • 如何实践中国式管理与人性化管理
    管理是一门高度智慧的艺术,是一门极为深奥的科学。台湾著名经济学家、著名企管专家曾仕强教授把握中国人的特质,走出一条中国式管理的路子。
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  • 成功女性管理者的成长经历:真水无香
    这是一群精致的极品女人她们驰骋在职场,睿智干练;闪耀在社交场合,优雅迷人;活跃在讲台,从容不迫;伫立在你眼前,温文尔雅,举手投足之间,尽显女性风采;这是一群精致的极品女人,她们以女性特有的细腻和感性,告诉你如何平衡事业与家庭生活,如何不断提升自己,如何定位精彩的人生,如何让生活中的每一天摩娑出别样的质感……本书以朴实的语言、生动的故事展示了15位成功女性的成长经历,揭示中国卓越商界女性的成功轨迹,回首创业历程,为积累“第一桶金”奔波劳累,都让她们变得坚强而有韧性,更多了一份平常心。
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  • 北京大学光华
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