公司在市场的地位如日中天，可是结果令人难以置信：伴随着新产品、大订单而来的却是零利润。改变公司命运的机会一度出现，可是最终失之交臂。年终财务报告把赤裸裸的现实摆在眼前，尼尔·约翰逊脸色凝重地意识到，所承诺的改进没有做到。警钟早就响起，股东不会再接受零分红方案。一定要采取行动。本书讲述了尼尔·约翰逊如何让组织起死回生的故事。但是，为了认清道路，公司险些付出了最大的客户撤销订单的代价。随着故事展开，尼尔对问题的理解逐渐深入、质量是关键，但不仅是产品质量，而是全面质量。“要是每个人在岗位上都是世界最佳，”他想，

公司在市场的地位如日中天，可是结果令人难以置信：伴随着新产品、大订单而来的却是零利润。改变公司命运的机会一度出现，可是最终失之交臂。年终财务报告把赤裸裸的现实摆在眼前，尼尔·约翰逊脸色凝重地意识到，所承诺的改进没有做到。警钟早就响起，股东不会再接受零分红方案。一定要采取行动。本书讲述了尼尔·约翰逊如何让组织起死回生的故事。但是，为了认清道路，公司险些付出了最大的客户撤销订单的代价。随着故事展开，尼尔对问题的理解逐渐深入、质量是关键，但不仅是产品质量，而是全面质量。“要是每个人在岗位上都是世界最佳，”他想，

公司在市场的地位如日中天，可是结果令人难以置信：伴随着新产品、大订单而来的却是零利润。改变公司命运的机会一度出现，可是最终失之交臂。年终财务报告把赤裸裸的现实摆在眼前，尼尔·约翰逊脸色凝重地意识到，所承诺的改进没有做到。警钟早就响起，股东不会再接受零分红方案。一定要采取行动。本书讲述了尼尔·约翰逊如何让组织起死回生的故事。但是，为了认清道路，公司险些付出了最大的客户撤销订单的代价。随着故事展开，尼尔对问题的理解逐渐深入、质量是关键，但不仅是产品质量，而是全面质量。“要是每个人在岗位上都是世界最佳，”他想，

公司在市场的地位如日中天，可是结果令人难以置信：伴随着新产品、大订单而来的却是零利润。改变公司命运的机会一度出现，可是最终失之交臂。年终财务报告把赤裸裸的现实摆在眼前，尼尔·约翰逊脸色凝重地意识到，所承诺的改进没有做到。警钟早就响起，股东不会再接受零分红方案。一定要采取行动。本书讲述了尼尔·约翰逊如何让组织起死回生的故事。但是，为了认清道路，公司险些付出了最大的客户撤销订单的代价。随着故事展开，尼尔对问题的理解逐渐深入、质量是关键，但不仅是产品质量，而是全面质量。“要是每个人在岗位上都是世界最佳，”他想，

美型！！

近十年来，施乐公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色、和文件解决方案的供应商。施乐公司在文件的制作和管理方面的专长无人能出其右：彩色和黑白文件、纸张和数字文件、网络文件、供小型办公室/家庭办公室或者跨国企业使用的文件等。

近十年来，施乐公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色、和文件解决方案的供应商。施乐公司在文件的制作和管理方面的专长无人能出其右：彩色和黑白文件、纸张和数字文件、网络文件、供小型办公室/家庭办公室或者跨国企业使用的文件等。

任何一种理念的产生都好似科学成果的诞生，若是没有人提出一种观点，指出一个方向，也许永远不会有人朝着这个方向看上一眼，更不会朝着这个方向前进，并进行深层次的探索。作为“公司船”这一全新的理念，或许还有尚待完善之处，但可以说，它的价值在于，它的本土化效应是最为中国企业的员工所接受的，与此同时，它也为各种类型、各种规模的公司留下了无限的想像与发展的空间。

任何一种理念的产生都好似科学成果的诞生，若是没有人提出一种观点，指出一个方向，也许永远不会有人朝着这个方向看上一眼，更不会朝着这个方向前进，并进行深层次的探索。作为“公司船”这一全新的理念，或许还有尚待完善之处，但可以说，它的价值在于，它的本土化效应是最为中国企业的员工所接受的，与此同时，它也为各种类型、各种规模的公司留下了无限的想像与发展的空间。

这些经常故作铿镪、端庄的文字，是我一心要为读者疏理“9·11”之后混乱的世界的努力。但其结果常常相反，它们增添了新的混乱，尽管一些人慷慨而热情的人安慰我说这种混乱也激发起他们的想象力。...

这些经常故作铿镪、端庄的文字，是我一心要为读者疏理“9·11”之后混乱的世界的努力。但其结果常常相反，它们增添了新的混乱，尽管一些人慷慨而热情的人安慰我说这种混乱也激发起他们的想象力。...

他们都是各个领域中的佼佼者，即便是在当今竞争如此激烈的商界中，他们同样能够出类拔萃、傲视同侪。他们之所以“最受敬仰”，是因为他们无一例外地在各个领域中拥有着其独创而高效的“卓越指标”，同时也让他们一直长期站在了财富的最高点上。本书旨在全面而细致地挖掘这些“最受敬仰的公司”领先和卓越的原因。它关注的是：这些企业先进的经营理念和思维，这些企业独特的创新精神和经营策略；这些企业是如何制定和发展各项卓越指标的。俗话说：别人的经验，往往就是你成功的指南针。当清楚了这些值得借鉴的卓越指标，你也就有了成功的出发点。不仅

他们都是各个领域中的佼佼者，即便是在当今竞争如此激烈的商界中，他们同样能够出类拔萃、傲视同侪。他们之所以“最受敬仰”，是因为他们无一例外地在各个领域中拥有着其独创而高效的“卓越指标”，同时也让他们一直长期站在了财富的最高点上。本书旨在全面而细致地挖掘这些“最受敬仰的公司”领先和卓越的原因。它关注的是：这些企业先进的经营理念和思维，这些企业独特的创新精神和经营策略；这些企业是如何制定和发展各项卓越指标的。俗话说：别人的经验，往往就是你成功的指南针。当清楚了这些值得借鉴的卓越指标，你也就有了成功的出发点。不仅

以开源运动为代表的“协同生产模式”的出现彻底打破了自科斯以来，由交易成本所界定的市场与企业的边界，开创了企业创新的新理念。企业也已认识到内部创新的局限性以及市场并购的风险和成本压力，以内部研发和外部并购为主要手段的创新活动开始转向基于互联网的对“全球智囊”（Global Brain）的利用。然而在网络经济时代，企业到底该如何利用全球智囊？在《全球借脑：让更多聪明人为你的公司工作》一书中，萨蒂什•南比桑和莫汉比尔•索尼这样认为，在互联网普及的今天，类似于“创新社区”、“创新网络”、“协同生产”、“众包”等词汇，预示着创新的未来，但早已不再是互联网领域的专有名词，许多其他行业的企业已经从中获益匪浅。这种“网络中心化创新”（networking-centric innovation）的前景在大公司的执行层面引起了共鸣

以开源运动为代表的“协同生产模式”的出现彻底打破了自科斯以来，由交易成本所界定的市场与企业的边界，开创了企业创新的新理念。企业也已认识到内部创新的局限性以及市场并购的风险和成本压力，以内部研发和外部并购为主要手段的创新活动开始转向基于互联网的对“全球智囊”（Global Brain）的利用。然而在网络经济时代，企业到底该如何利用全球智囊？在《全球借脑：让更多聪明人为你的公司工作》一书中，萨蒂什•南比桑和莫汉比尔•索尼这样认为，在互联网普及的今天，类似于“创新社区”、“创新网络”、“协同生产”、“众包”等词汇，预示着创新的未来，但早已不再是互联网领域的专有名词，许多其他行业的企业已经从中获益匪浅。这种“网络中心化创新”（networking-centric innovation）的前景在大公司的执行层面引起了共鸣

以开源运动为代表的“协同生产模式”的出现彻底打破了自科斯以来，由交易成本所界定的市场与企业的边界，开创了企业创新的新理念。企业也已认识到内部创新的局限性以及市场并购的风险和成本压力，以内部研发和外部并购为主要手段的创新活动开始转向基于互联网的对“全球智囊”（Global Brain）的利用。然而在网络经济时代，企业到底该如何利用全球智囊？在《全球借脑：让更多聪明人为你的公司工作》一书中，萨蒂什•南比桑和莫汉比尔•索尼这样认为，在互联网普及的今天，类似于“创新社区”、“创新网络”、“协同生产”、“众包”等词汇，预示着创新的未来，但早已不再是互联网领域的专有名词，许多其他行业的企业已经从中获益匪浅。这种“网络中心化创新”（networking-centric innovation）的前景在大公司的执行层面引起了共鸣

以开源运动为代表的“协同生产模式”的出现彻底打破了自科斯以来，由交易成本所界定的市场与企业的边界，开创了企业创新的新理念。企业也已认识到内部创新的局限性以及市场并购的风险和成本压力，以内部研发和外部并购为主要手段的创新活动开始转向基于互联网的对“全球智囊”（Global Brain）的利用。然而在网络经济时代，企业到底该如何利用全球智囊？在《全球借脑：让更多聪明人为你的公司工作》一书中，萨蒂什•南比桑和莫汉比尔•索尼这样认为，在互联网普及的今天，类似于“创新社区”、“创新网络”、“协同生产”、“众包”等词汇，预示着创新的未来，但早已不再是互联网领域的专有名词，许多其他行业的企业已经从中获益匪浅。这种“网络中心化创新”（networking-centric innovation）的前景在大公司的执行层面引起了共鸣

《公司船》阐述了员工为什么要服从与敬业，为什么要与企业同舟共济的道理。《公司船》堪称是中国本土化的《致加西亚的信》，是“罗文精神”的解读、延续和发展。书中那些看似浅显的寓言故事，恰恰揭示出现代商业环境中，所有企业都存在的问题。那些简明扼要的“航海日志”和“优秀船员宣言”，反而因“大道至简”而显得非常实用、激动人心。...

《公司船》阐述了员工为什么要服从与敬业，为什么要与企业同舟共济的道理。《公司船》堪称是中国本土化的《致加西亚的信》，是“罗文精神”的解读、延续和发展。书中那些看似浅显的寓言故事，恰恰揭示出现代商业环境中，所有企业都存在的问题。那些简明扼要的“航海日志”和“优秀船员宣言”，反而因“大道至简”而显得非常实用、激动人心。...

以开源运动为代表的“协同生产模式”的出现彻底打破了自科斯以来，由交易成本所界定的市场与企业的边界，开创了企业创新的新理念。企业也已认识到内部创新的局限性以及市场并购的风险和成本压力，以内部研发和外部并购为主要手段的创新活动开始转向基于互联网的对“全球智囊”（Global Brain）的利用。然而在网络经济时代，企业到底该如何利用全球智囊？在《全球借脑：让更多聪明人为你的公司工作》一书中，萨蒂什•南比桑和莫汉比尔•索尼这样认为，在互联网普及的今天，类似于“创新社区”、“创新网络”、“协同生产”、“众包”等词汇，预示着创新的未来，但早已不再是互联网领域的专有名词，许多其他行业的企业已经从中获益匪浅。这种“网络中心化创新”（networking-centric innovation）的前景在大公司的执行层面引起了共鸣

以开源运动为代表的“协同生产模式”的出现彻底打破了自科斯以来，由交易成本所界定的市场与企业的边界，开创了企业创新的新理念。企业也已认识到内部创新的局限性以及市场并购的风险和成本压力，以内部研发和外部并购为主要手段的创新活动开始转向基于互联网的对“全球智囊”（Global Brain）的利用。然而在网络经济时代，企业到底该如何利用全球智囊？在《全球借脑：让更多聪明人为你的公司工作》一书中，萨蒂什•南比桑和莫汉比尔•索尼这样认为，在互联网普及的今天，类似于“创新社区”、“创新网络”、“协同生产”、“众包”等词汇，预示着创新的未来，但早已不再是互联网领域的专有名词，许多其他行业的企业已经从中获益匪浅。这种“网络中心化创新”（networking-centric innovation）的前景在大公司的执行层面引起了共鸣

肇始于1941年的头脑风暴，就像Linux系统，60多年以来，经过全球智慧精英的锤炼，已经成为全人类共享的知识财富。在改变世界的创意中，它被赋予“最激动人心”的称誉。学界、商界的领袖们人的思维能力和思维方式着手，改变人个生活和事业，乃至决定企业的发展。它让每一位参与者都受到尊重，享受创造的乐趣。商务人士、企业家、艺术家、家长、学生、老师等各行各业的人都能通过学习头脑风暴的技能改善自己的生活。这是一本非常有趣的，通俗易惜而又使你快乐的好书。它帮助人们激发他们的创造力，学会如何进行头脑风暴，然后把他们的最好的

肇始于1941年的头脑风暴，就像Linux系统，60多年以来，经过全球智慧精英的锤炼，已经成为全人类共享的知识财富。在改变世界的创意中，它被赋予“最激动人心”的称誉。学界、商界的领袖们人的思维能力和思维方式着手，改变人个生活和事业，乃至决定企业的发展。它让每一位参与者都受到尊重，享受创造的乐趣。商务人士、企业家、艺术家、家长、学生、老师等各行各业的人都能通过学习头脑风暴的技能改善自己的生活。这是一本非常有趣的，通俗易惜而又使你快乐的好书。它帮助人们激发他们的创造力，学会如何进行头脑风暴，然后把他们的最好的

瑞典、丹麦、冰岛、挪威、芬兰北欧五国没有得天独厚的自然条件，占世界人口不到千分之三（相当于中国上海的人口总数），出口产品却占全球总出口的百分之三，并打下一个又一个响当当的国际经典品牌，从诺基亚、爱立信、沃尔沃、萨博、宜家、伊莱克斯，到绝对伏特加、乐美福、乐高和H&M等。维京人的字典里没有平凡和畏惧，只有奇袭的招数、惊人的勇气和数不尽的创意。走维京人的路，让别人无路可走——本书想教给你的就是这种本事。《海盗商道》已被翻译成13种语言

瑞典、丹麦、冰岛、挪威、芬兰北欧五国没有得天独厚的自然条件，占世界人口不到千分之三（相当于中国上海的人口总数），出口产品却占全球总出口的百分之三，并打下一个又一个响当当的国际经典品牌，从诺基亚、爱立信、沃尔沃、萨博、宜家、伊莱克斯，到绝对伏特加、乐美福、乐高和H&M等。维京人的字典里没有平凡和畏惧，只有奇袭的招数、惊人的勇气和数不尽的创意。走维京人的路，让别人无路可走——本书想教给你的就是这种本事。《海盗商道》已被翻译成13种语言