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  • 随时准备做领导:新经理人上任必修
    本书专为新上任的职业经理人度身撰写,通过一个简单而有趣的小故事提出作为企业领导者所应具备的一系列实用高效的技巧与能力。内容通俗务实、文字生动活泼,同时配有二十余幅简洁有趣的情景插图,是职场精英必备的“营养快餐”。这是一本为所有体育场者指引明确的发展方向,激发其动力的独一无二的书。学习书中的原则、技巧和必要的品质让成为更高效、更果敢、更有力的领导者。
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  • (美)普莱斯
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  • 随时准备做领导:新经理人上任必修
    本书专为新上任的职业经理人度身撰写,通过一个简单而有趣的小故事提出作为企业领导者所应具备的一系列实用高效的技巧与能力。内容通俗务实、文字生动活泼,同时配有二十余幅简洁有趣的情景插图,是职场精英必备的“营养快餐”。这是一本为所有体育场者指引明确的发展方向,激发其动力的独一无二的书。学习书中的原则、技巧和必要的品质让成为更高效、更果敢、更有力的领导者。
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  • 随时准备做领导:新经理人上任必修
    本书专为新上任的职业经理人度身撰写,通过一个简单而有趣的小故事提出作为企业领导者所应具备的一系列实用高效的技巧与能力。内容通俗务实、文字生动活泼,同时配有二十余幅简洁有趣的情景插图,是职场精英必备的“营养快餐”。这是一本为所有体育场者指引明确的发展方向,激发其动力的独一无二的书。学习书中的原则、技巧和必要的品质让成为更高效、更果敢、更有力的领导者。
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  • 随时准备做领导:新经理人上任必修
    本书专为新上任的职业经理人度身撰写,通过一个简单而有趣的小故事提出作为企业领导者所应具备的一系列实用高效的技巧与能力。内容通俗务实、文字生动活泼,同时配有二十余幅简洁有趣的情景插图,是职场精英必备的“营养快餐”。这是一本为所有体育场者指引明确的发展方向,激发其动力的独一无二的书。学习书中的原则、技巧和必要的品质让成为更高效、更果敢、更有力的领导者。
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  • 自拍系列之新上任的客房部经理
    自拍系列之新上任的客房部经理
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  • 佚名
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  • 自拍系列之新上任的客房部经理
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  • 自拍系列之新上任的客房部经理
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  • 自拍系列之新上任的客房部经理
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  • 佚名
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  • 做不败的经理
    本书揭示的是将公司搞垮的经理的一些做示和想法,也许会令很多经理陷入非常育苦的境地之中。不过,既然作为经理,就必须设法避免公司的倒闭。不敢承认和面对现实,是没有任何出路的。一个公司如果放任不管的话,就必定会倒闭。很多以理害怕失去方向盘。他们拼命握紧方向盘,其经营就如同踩着刹车,冲向悬崖一样。忽左忽右地,过一天是一天,早晚有一天会从悬崖上掉下去的。一个公司不会一下子突然倒闭,但是10年以后是否会倒闭,其实现在就已经决定了。本书也许对以理们都是些逆耳之言,其实这也是我自己的自戒自省之言,我不惧批评把它写下来。任
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  • (日)安田佳
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  • 做不败的经理
    本书揭示的是将公司搞垮的经理的一些做示和想法,也许会令很多经理陷入非常育苦的境地之中。不过,既然作为经理,就必须设法避免公司的倒闭。不敢承认和面对现实,是没有任何出路的。一个公司如果放任不管的话,就必定会倒闭。很多以理害怕失去方向盘。他们拼命握紧方向盘,其经营就如同踩着刹车,冲向悬崖一样。忽左忽右地,过一天是一天,早晚有一天会从悬崖上掉下去的。一个公司不会一下子突然倒闭,但是10年以后是否会倒闭,其实现在就已经决定了。本书也许对以理们都是些逆耳之言,其实这也是我自己的自戒自省之言,我不惧批评把它写下来。任
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  • (日)安田佳
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  • 做人做事做领导
    领导者只有具备出众的能力、非凡的成就、公正的态度,才能获得下属的崇敬和钦佩;只有具备丰富的情感、卓越的德行、个性的魅力,才能博得团队的拥戴与支持;只有具备超凡的智慧、优秀的品格、榜样的力量,才能拥有崇高的威望,才能实施有效的领导,才能打开领导者的成功之门。做人做事的学问实在太复杂,任何人都无法达到炉火纯青的地步。但是,当你用心分析那些成功领导者的履历时,就会发现他们都有一种独特的做人做事之道,由此可以摸索出一些适合自己发展的成就事业的方法。本书将告诉你用人管人之心法,谋事成事之道,是引导你成为一流领导者的
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  • 庄严
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  • 做人做事做领导
    领导者只有具备出众的能力、非凡的成就、公正的态度,才能获得下属的崇敬和钦佩;只有具备丰富的情感、卓越的德行、个性的魅力,才能博得团队的拥戴与支持;只有具备超凡的智慧、优秀的品格、榜样的力量,才能拥有崇高的威望,才能实施有效的领导,才能打开领导者的成功之门。做人做事的学问实在太复杂,任何人都无法达到炉火纯青的地步。但是,当你用心分析那些成功领导者的履历时,就会发现他们都有一种独特的做人做事之道,由此可以摸索出一些适合自己发展的成就事业的方法。本书将告诉你用人管人之心法,谋事成事之道,是引导你成为一流领导者的
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  • 金算盘:经理人会计
    我是不合选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希里在国家的熙顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想,我娶创造,我要失败,我更娶成功。我绝不用人格来换取施舍:我宁愿户主活挑战,而不愿过有保证的主活;宁愿要达到目标时的激动,而不起要乌长邦式毫无主气的平静。我不舍拿我的自由云与慈喜作交县,也不舍拿我的尊严去与发给气丐的食物作交易。我决不会在任何一位人师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。
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  • 金算盘:经理人会计
    我是不合选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希里在国家的熙顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想,我娶创造,我要失败,我更娶成功。我绝不用人格来换取施舍:我宁愿户主活挑战,而不愿过有保证的主活;宁愿要达到目标时的激动,而不起要乌长邦式毫无主气的平静。我不舍拿我的自由云与慈喜作交县,也不舍拿我的尊严去与发给气丐的食物作交易。我决不会在任何一位人师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。
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  • 经理人记事本活用术
    我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功。我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易,也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直立
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  • 程治冰
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  • 经理人记事本活用术
    我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功。我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易,也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直立
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  • 领导力与新科学
    用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京,著名学者、北京大学副教授胡泳专文推荐!机械世界观正是制造管理问题的元凶!量子物理、自组织系统和混沌理论为管理带来启示!被翻译成17种语言,英文原版全球销量超过30万册!组织管理大师玛格丽特·惠特利经典之作!
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  • 玛格丽特·惠
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  • 领导力与新科学
    用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京,著名学者、北京大学副教授胡泳专文推荐!机械世界观正是制造管理问题的元凶!量子物理、自组织系统和混沌理论为管理带来启示!被翻译成17种语言,英文原版全球销量超过30万册!组织管理大师玛格丽特·惠特利经典之作!
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    用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京,著名学者、北京大学副教授胡泳专文推荐!机械世界观正是制造管理问题的元凶!量子物理、自组织系统和混沌理论为管理带来启示!被翻译成17种语言,英文原版全球销量超过30万册!组织管理大师玛格丽特·惠特利经典之作!
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    用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京,著名学者、北京大学副教授胡泳专文推荐!机械世界观正是制造管理问题的元凶!量子物理、自组织系统和混沌理论为管理带来启示!被翻译成17种语言,英文原版全球销量超过30万册!组织管理大师玛格丽特·惠特利经典之作!
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    用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京,著名学者、北京大学副教授胡泳专文推荐!机械世界观正是制造管理问题的元凶!量子物理、自组织系统和混沌理论为管理带来启示!被翻译成17种语言,英文原版全球销量超过30万册!组织管理大师玛格丽特·惠特利经典之作!
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  • 玛格丽特·惠
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  • 领导管人 流程管事
    中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。
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  • 曾伟
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  • 领导管人 流程管事
    中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。
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  • 曾伟
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